Projekte
11/2020
Moderator für ein Unternehmen im Spezialmaschinenbau im Nord- Schwarzwald, Baden-Württemberg.
Enorme Probleme im Umgang mit dem Betriebsrat und der IG Metall Abbau von Spannungen, Herstellung der gegenseitigen Gesprächs- bereitschaft, Aufbau von Gesprächsrunden
02 – 03/2021
Umsetzung eines Betriebsübergangs nach § 613 a BGB für ca. 200 Mitarbeiter eines Großkonzerns auf ein großes mittelständisches Unternehmen in Rheinland-Pfalz
04/2021
Vertretung als Werkspersonalleiter in einem Industrieunternehmen in Baden-Württemberg, ca. 150 Mitarbeiter, (Spritzgusshersteller, eingebunden in einen amerikanischen Konzern) 2 Tage/Woche als Bridging, bis neuer Personalleiter startete
04 – 06/2021
Vertretung als Werkspersonalleiter in einem Industrieunternehmen NRW, ca. 200 Mitarbieter, (Spritzgusshersteller, eingebunden in einen französischen Konzern – Automobil-Zulieferindustrie)
Stellenbeschreibung gem. Kunde:
Fachliche und disziplinarische Führung sowie Weiterentwicklung des lokalen HR-Bereichs
Steuerung aller Personalthemen am Standort in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung
Beratung und Coaching für Führungskräfte und Mitarbeiter in allen personal-, arbeits- und betriebsverfassungsrechtlicher Fragestellungen
Implementierung und Umsetzung von HR-Strategien und HR-Prozessen, unter anderem über den gesamten Talent Aquisition & Employee Life Cycle mit speziellem Fokus auf Employer Branding und Talent Management
Sicherstellung des monatlichen Entgeltabrechnungsprozesses über den externen Dienstleister, prüfen der Richtigkeit der Abrechnung
Operative Durchführung und Steuerung von lokalen HR-Projekten
Sicherstellung und Mitgestaltung der administrativen HR-Prozesse und –Policies
Sicherstellung der korrekten Umsetzung aller rechtlichen Vorgaben sowie Einhaltung aller internen qualitätsrelevanten Regelungen
Personalbeschaffung, -auswahl und Weiterbildung unter Berücksichtigung der Kosten/Budgets
Initiierung und professionelle Begleitung von Veränderungsprozessen
Unterstützung des Directors HR sowie Mitwirkung bei globalen HR-Projekten
Monatliches Reporting
07/2021–09/2021
Vertretung als Werkspersonalleiter in einem Industrieunternehmen in Rheinland-Pfalz, ca. 150 Mitarbeiter (Aluminiumfelgenhersteller, eingebunden in einen amerikanischen Konzern der Automobil- Zulieferindustrie)
10/2021-12/2022
Restrukturierung/Sanierung in einem französischen Familien- unternehmen der Chemiebranche (Lacke/Farben) mit 3 Werken in Deutschland, NRW und Bayern und ca. 300 Mitarbeitern, nach 3 Jahren mit erheblichen Verlusten. Personalanpassung durch sozialverträglichen Abbau, Straffung der Prozesse, Auswahl des zukünftigen Führungsteams mit Austausch von Verantwortlichen. Konzeption einer Werksschließung step-by-step mit Darstellung der jeweils notwendigen rechtlichen Vorgehensweise. Direkte, permanente Abstimmung mit der Leitung der Firmengruppe.
Umsetzung der Konzeption, essenzielle Mitwirkung bei den Verhand- lungen eines Sozialplans und Interessenausgleichs, Eingliederung der Mitarbeiter in eine Transfergesellschaft. Schließung des Werkes Step- by-Step mit Aufrechterhaltung der Produktionsfähigkeit durch garantierte Retention-Prämien (Fertigungsbonus pro kg ausgelieferte Produkte).
Weitere Aufgaben:
Verhandlung einer Haustariferhöhung für Werke in NRW
Verhandlung eines Manteltarifs für Werk in BY und Verhandlung eines Lohn- und Gehaltstarifs für alle Mitarbeiter mit anschließender Eingruppierung der Mitarbeiter in das Entgeltsystem
Übernahme der Arbeitsgerichtsverfahren Durchführung Budgetplanung für Folgejahre Beratung des Steering Commitee für Deutschland
01/2023-06/2023
Interim Personalleiter für ein Familienunternehmen der Metallbranche in NRW mit ca. 250 Mitarbeitern. Beratung, Konzeption und Umsetzung von Maßnahmen zur Senkung des sehr hohen Krankenstandes des Unternehmens im produzierenden Bereich (25%) meist im Bereich der Entgeltfortzahlung und Senkung der damit verbundenen enormen Kosten der Entgeltfortzahlung.
Erfolge:
Umsetzung von mehr als 50 BEM-Gesprächen gem. BV BEM
Evaluierungsgespräche mit Mitarbeitern über Möglichkeiten zum Eintritt in den Ruhestand, Konzeption und Umsetzung von Maßnahmen zur Überbrückung der fehlenden Monate bis zum Renteneintritt
Kündigung von Mitarbeitern mit negativer Zukunftsprognose und abgelehntem BEM
Abbau von Mitarbeitern über Rationalisierungsmaßnahmen
Einführung der Edenred-Karte für zusätzliche Sachleistungen zur Motivation von Mitarbeitern
Senkung der Krankenquote von deutlich über 25% auf 11,4% zum 30.06.2023
08/2023–01/2024
Unterstützung der Personalleiterin als Interim HR Manager / HR Business Angel und Berater bei einem Unternehmen der Papierbranche mit mehr als 250 Mitarbeitern, eingebunden in ein Konzernunternehmen
Konzeption und dem Aufbau von Betriebsvereinbarungen zu Betriebsordnung, Flexibler Arbeitszeit, betrieblicher Altersversorgung, Einführung einer Mitarbeiterbefragung (Pulse Survey), Neukonzeption der Betriebs- und Arbeitsordnung, BV- Urlaubsplanung/-gewährung, u.v.a.m.,
neuen Arbeitsverträgen für Produktion und Verwaltung, Schüler, Studenten, geringfügig Beschäftigte
Unterstützung bei der Einführung eines digitalen Lohnbescheinigungswesens, Abstimmung der Maßnahmen mit der DSB
Beratung und Maßnahmenkonzeption zu einer Strukturänderung des Unternehmens
Maßnahmenempfehlungen zur weitergehenden Anbindung des Unternehmens an die Konzernmutter